泛亚电竞是真的吗

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文化理念

Brand Concept

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    愿景

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    使命

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    价值观

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    经营管理原则

  •   以全球化视野和格局,持续为客户提供卓越的产品和服务,构建商用车生态,打造世界人民喜爱的,有声誉的中国商用车。

    全球格局

      产品和服务面向全球市场,资源整合全球化,让产品配置更优。

    客户感知

      坚持工匠精神,通过构建商用车生态,持续为客户提供卓越的产品和服务。

    中国商用车

      坚持商用车主航道,服务城镇物流,立足国内,拓展国际,成为中国制造骄傲。

  •   长安跨越全体员工与所有合作伙伴一道,致力于为千百万客户提供卓越的产品和服务,与客户共创富裕幸福生活的同时,实现自身价值。

    对客户

      持续打造卓越的产品和服务,为实现客户富裕幸福的生活不断奋斗。

    对员工

      鼓励并支持员工持续不断的提升能力,为员工提供一个“实现价值、获得幸福”的平台。

    对伙伴

      与合作伙伴建立风险共担、价值共创、利益共享的长期关系。

    对社会

      践行企业的社会责任,扩大就业,节能减排,为社会的可持续发展贡献力量。

  • 客户为中心

      聚焦客户|深入市场,聚焦客户需求,以持续发展的眼光看企业的经营与管理。

      客户价值|以实现客户价值为核心,提供优质、及时和高性价比的交付与服务。

      客户满意|将资源聚焦于创造客户满意,以客户满意作为工作标准。

    精益为基石

      消除浪费|不断挖掘内部潜力,成本领先,消除浪费。

      提升效率|化繁为简,更快、更好、更高效。

      持续创新|敢于创新,开放容错,在实践中不断探索。

    奋斗者得跨越

      躬身入局|拥有主人翁的责任感,廉洁自律,为实现企业的愿景与使命,坚持长期艰苦奋斗。

      不断超越|不断自我批判、自我超越,挑战和实现更高目标。

      成果共享|与创造价值的奋斗者共享经营成果。

  • 战略观——长效增长原则

      长期发展|把握当下,着眼未来,注重价值投资与长期回报;

      资源聚焦|资源要用在刀刃上,预算的基础是聚焦于业务价值;

      技术引领|坚持研发费用增长不低于公司利润增长比例,构建把握当下又能面向未来的技术优势。

    组织观——简单高效原则

      组织敏捷|建立与战略匹配的目标管理体系和组织架构,提升组织敏捷度;

      流程高效|以客户价值优化组织流程,精简冗余的环节,消除浪费,提高效率。

      团队合作|以团队目标为导向构建透明共享、简单直接、互信互助的团队合作模式。

    人才观——价值导向原则

      业绩为本|建立以业绩为导向的评估、考核、奖惩机制。

      有效激励|给予绩优团队的成员更多的资源与发展机会。

      灵活畅通|干部能上能下,员工能进能出,建立有效的轮岗机制与发展通道。

    合作观——共生共享原则

      共生同路|客户、合作伙伴、员工都是与我们共生的同路人。

      长期合作|我们致力于与同路人建立纯粹、平等、互助的长期合作关系;

      共享多赢|我们与同路人共同成长,共享经营成果。